我一直坚持一个观点，没有吃亏的员工，只有吃亏的老板。老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板！就是这样一个简单的理！另外，让优秀的员工吃亏了，老板自己损失最大。 ——马云 1信任是降低成本的最直接办法 ...

 营销是不见硝烟的战场。在这个战场上，竞争者之间比拼的不仅仅是价格、质量和服务，还有营销哲学这样深层次的东西。 一、小猪成促销功臣 ...

 像驴一样勤奋，工作却原地踏步；像驴一样劳累，得到的却是皮鞭，这是很多职场人真实的体验和感受。 ...

 第一章 人气决定财气，会做人才能赚钱 1.吃亏是福，生意人要大方一点. 2.善举带来人气，帮助别人就是帮助自己. 3.胸怀有多广，人气就有多旺. 4.无德必无财，尔虞我诈难长久. 5.得人心者得天下，得人气者得财气. 6.先赚人心后赚钱. 7.坦诚相见，才能心心相印. 第二章...

 1、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。 2、盲目崇拜社会关系 ...

 如果你研读马云的人生，在前37年里，他的人生就充斥着2个字：失败 37岁之后，他突然飞黄腾达了，秘诀就是四个字：永不抱怨！ 我对这四个字的体会越来越深。我发现，成功的秘诀就是这四个字：永不抱怨 ！ 我最近在装修，我对装修师傅赞不绝口。他是我的一个朋友介绍给我的，对他的评价是：耐折腾。 ...

 一天讲一个，三十九天让你的领导智慧将有一个质的飞跃！ 一、用人之道   去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 ...

 谁都愿意跟这样的领导打仗：打了胜仗立功的时候，先奖励下边的人，打了败仗的时候自己最后撤退。你真的能那么去做，就会使下面的人信服你。 柳传志（中国企业家俱乐部主席，联想控股股份有限公司董事长，联想集团有限公司创始人、名誉董事长） 问：如何调整不适任的创业元老？调整禁忌有哪些？如何安置他们？ ...

 几十年来，研究者们一直想要弄清楚员工离职背后的原因，尤其是想找到预测员工离职可能性的方法。员工离职给公司带来的消极影响，从高效率员工的流失和生产力的下降，到寻人顶替离职者导致的费用，不一而足。 近日，加里·布劳（Gary J. Blau）和金伯利·博尔（Kimberiy B....

 前不久，公司要招聘一位财务经理。有三个人来面试。分别是：A，29岁，财务工作7年，目前工资5000元/月；B，32岁，财务工作10年，目前工资5500元/月；C，35岁，财务工作14年，目前工资6500元/月。当我约他们一起来做集体面试的时候，三个人都有些意外；当得知面试官不是财务总监，而是行政总...

 老板都有一笔“血泪帐”。事实上，很多老板在日常生活方面，花钱不如职员潇洒，甚至被人说“抠门”，“做什么都要算帐”。其实老板长期生活在成本和利润之间，花一笔钱，自然而然就会细算，经营本来都要精打细算，何况当了老板，就等于是自己的长工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛着。 ...

 孟非说：若爱，请深爱;若弃，请彻底。不要暧昧，伤人伤己。   孟非说：人生最遗憾的，莫过于，轻易的放弃了不该放弃的，固执的坚持了不该坚持的。 孟非说：既然爱，为什么不说出口，有些东西失去了，不会再回来。   ...

 对于位于苏州的一家建筑公司的员工来说，一年中的绝大部分日子是忙碌而充满秩序的。每天早晨6点半，被称为“波特兰小镇”的公司小区就有行政人员开始打扫卫生。擦灰尘的人除了每天擦门窗之外，还要把园区内所有办公楼和住户的信箱、路牌擦拭一遍。室内清洁甚至达到了五星级标准。卫生间镜子和水龙头闪闪发亮，一丝水渍和...

 常常听别人说，你是不是被洗脑啦？ 其实，仔细想想、洗脑有啥不好的，只不过是给你点新观念，新信息，新创新的模式，新的思维模式，让你更加的了解现状，适应现状，让思想做做更新。 真的、现在还能说出这话的人，脑袋真该洗洗了!   电脑还必须更新，经常升级呢！ ...

      提问：西游记中为了节约成本，唐太宗需要在这个团队里裁掉一名队员，该裁掉哪一位，为什么? ...

 一个企业如果要获得成功，要想有长远的发展，就必须要从建立企业内部的系统开始，好的系统会创造出骄人的业绩，这是销售对于系统的要求。 管理大师彼得·德鲁克有一句名言：“当前企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”其实，也就是系统的竞争。 ...

 欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。 管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 每次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。 ...

 1.满意两成骨干...

 互联网颠覆了很多传统行业。但拥有近17万员工的华为，不仅没有被互联网思维颠覆，而且还一直保持着乌龟一样的慢跑精神，每年都能持续增长，屡屡超越对手。 关键是：在慢跑中推进增量绩效管理。让企业实现员工下降50%，人均劳动力增长80%，而销售收入增长20%。 ...

 管理认知 1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。 ...

 在当前的经济环境下，每个月能拿到工资的员工都应该感谢你的老板，尤其是这两年。 1、你也许不知道，你上班玩手机的时候，你的老板正在焦虑：我们的企业出路在哪里？ 2、你也许不知道，你期盼发薪水的时候，你的老板正在一张借条上签名。 ...

 许多管理者一心想从外部寻找顾问来解决公司的问题，却忽视了公司内部的最佳参谋——员工。　 ...

 我拎着刚买的LEVI从茂业出来，站在门口等一个朋友。一个乞丐发现了我，非常专业的，径直的停在我面前。这一停，于是就有了后面这个让我深感震撼的故事，就像上了一堂生动的市场调查案例课。为了忠实这个乞丐的原意，我尽量凭记忆重复他原来的话。 ...

 欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为一位受人尊重的领导者。 ...

 在我看来，能不能吃苦、经不经得起折磨，是衡量一个人能否真正成才所必需的标准。——福耀公司现在的副总裁陈居里，1990年毕业于北京航空航天大学信息管理专业，当时收到国内国际许多顶尖公司的邀约。但是，他想回福建工作。一天，他途经福耀时，看到我写在人行天桥上的标语，“我们要成为汽车玻璃供应商的典范”，临...

  1、机制是关键 ...

 找不到合适的员工，是没人才可用，还是没用好人才？作为老板，是花80％的时间找人，还是花心思在如何用好人才上？得人才者得天下，选对人、用好人是老板实现领导力的关键！ ...

 企业管理没有最好的模式，只有合适不合适。 由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们，只能有好的东西借鉴摸索，选择一条适合自己走的路。 ...

 生活中时常听到人们抱怨工资少，但是抱怨归抱怨，你是否意识到自身的一些问题呢？高薪的条件你又满足几条？   一、忠诚 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、 站在老板的立场上思考问题； ...

 企业都像一个巨大的飞轮，特别重，我们每个人去推，一下两下，这个飞轮纹丝不动。但大家坚持，咬着牙不放弃。突然有一天，这个能量积攒到一定数量，飞轮就慢慢动起来了。一旦这个飞轮动起来，自己就有了势能，后来大家再推，它就会越转越快。管理者不要觉得自己每天做的事很枯燥，不要怕重复，其实大家都是重复推轮子的人...