公司怎么布局内容营销？

这篇文章给谁看?
公司CEO;市场营销、公共关系负责人;还有各核心业务部门的负责人(你们是内容营销的'弹药库')。当然，现在几乎还没有公司设有'首席内容官'这个职位。这篇文章所讲的理念，正是'首席内容官'应统筹的。
读完后有什么收获?
公司怎么布局内容营销?内容营销的源泉在哪里?
当我们谈及'内容营销'，不少人总惯性地想到：不就是写篇软文，找个不那么'王婆卖瓜、自卖自夸'的角度，变相说说自己的产品吗?他们的视角是：内容营销=文案。
现在，和消费者的沟通过程，不再是'一嗓子买卖'。这条'战线'正拉得越来越长。现代营销正从简单的商品交换，逐渐演变成一种服务、互动、连通性和持续型的关系。这些消费者不仅仅满足于对产品的了解，他们恨不得能比卖方公司员工还要了解企业的全面信息。企业的任何一个点，都可能打动他们。同理，即便你的产品还行，但其它的点黯淡无光，甚至有污迹，都会让消费者立即弃之。
所以，在此，我提出了'全景式内容营销'的理念。即：如今，'内容营销'在产品、包装、服务、员工、场地等等和公司相关的连接点里，都有'用武之地'。特别指出的是：这不是一种刻意的包装。'刻意的包装'如同窗户纸，迟早会被消费者捅破。'全景式内容营销'的本质是：赋予公司每个连接点内容价值，从而让消费者对公司的整体品牌有强烈的认知感。
接下来，我会剖析几个常见的'连接点'。每个公司的情况不同，可沿着这条线索，布局'全景式内容营销'。
产品
对'产品'进行内容营销的价值是：让产品成为消费者口碑传播的话题!消费者觉得你的产品有内容，他们想自发地讨论这个产品。还是那条不变的真理：与其挖空心思想着怎么吹捧自己的产品，不如好好想想：怎么打造让人尖叫的产品?而让人尖叫的产品，其KPI之一就是：有内容营销的价值!能成为公众谈论的话题(正向)。
包装
包装是产品和消费者见面的'第一印象'，怎么让他们'WOW'呢?这里强调的是：不要买椟还珠。那些噱头太多，不实用的包装，反倒成了消费者的包袱。
服务
和产品一样，花心思的服务也是具有内容营销的价值。比如海底捞。尽管不少人说'海底捞'的服务是一种'噱头'、'炒作'，但是谁不想获得如沐春风的服务呢?
员工
'内容营销'较理想的状态是：公司每个业务部门，都有几个能发现亮点、并输出内容的员工。他们是'内容营销'的阀门。
招聘
抛弃以前那种'招聘八股文'吧。21世纪，人才最贵!把每次招聘机会视为一次内容营销的机会。在招聘文案上多下功夫。
场地
场地的涵盖面很广，比如：办公室、产地(农场)等等。